robbin:那么为什么做到坦诚往往是困难的呢?

robbin:那么为什么做到坦诚往往是困难的呢?

1、人性当中难以直面自身的弱点,有自我保护心理,不愿意揭露自己的缺陷,心理上习惯性的绕过,难以对自己坦诚和自省。
必须承认每个人包括我自己都有这种自我保护心理,当面对批评和指责的时候,第一反应就是反驳。所以我们可能更需要时时提醒自己,当面对批评和指责的时候,能不能先冷静下来,仔细听听别人的意见。

2、对自己的决策往往不愿意承认失败,所以不坦诚,对于领导者来说,承认决策的失败是一件尴尬和损害威信的事情。
越是有成就的人越难以承认自己的失败,有时候往往为了掩盖自己的失误会做出更多错误的决策。我们需要做的是放下身段,把自己放在一个谦卑的位置上stay foolish,接受自己的错误,接受残酷的现实,接受自己是个loser,这样才有可能纠正错误。

3、坦诚意味着更多的问题会被暴露出来,这迫使你不得不立刻面对和处理很多你现在暂时并不想面对的问题
有时候你可能已经意识问题了,但是你害怕所有的问题一下全部被暴露出来,因为这意味着你不得不立刻处理所有的问题,而你现在还没有准备好处理这些麻烦。所以有的时候尽管你意识到并且想处理问题,仍然倾向于掩盖问题,但我个人的经验表明这样做是错误的:只要问题出现了,往往会以最坏的结果爆发出来,任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果,所以我们能做的只有勇敢的捅破脓包,如果有问题,就一次性爆发,一次性处理吧。

4、对别人坦诚意味着你不得不做出一些让别人感觉不舒服的事情,让别人不喜欢的事情,包括:指出别人存在的问题,解雇表现不好的员工,这些都需要勇气,很多时候这样做还会意味着你自身面临着很大的风险,在中国人与人为善的文化氛围下,做到这一点尤其困难的。

作为一个管理者,如何让自己做到坦诚?

1、身体力行:以身作则,要求自己是一个坦诚的人,要有勇气,直面自己的问题,不害怕向下属暴露自己的缺点,敢于承认自己的问题和决策失误

2、勇气:对待同事要有勇气,敢于指出他们的问题,对于表现不好的员工要敢于批评和管理,例如为什么不给你加薪,不奖励等等,为什么解雇你。这些谈话和冲突往往让人感到不舒服,我也承认每次解雇员工我都是硬着头皮的,但是你必须有这样的勇气,坦诚不仅仅要对那些表现良好的人,还要对那些表现糟糕的人。如果对自己没有勇气的话,根本做不到坦诚。

3、公开和透明的做事情方式:做任何事情和决定,让所有人知道为什么你要这么做,理由是什么,堂堂正正,不藏着掖着,很多管理者喜欢秘密的做事情,但这样做会让公司流言四起。没有公开透明的态度,团队根本无法形成良好的氛围。

4、公正:处事公正,或者尽量要求自己公正。尽管你不可能做到绝对的公正,但是至少应该要求自己尽量公正,同时你应该让所有人知道你的评判标准是什么,这个评判标准是合理的,公开的,在这个标准下做出的决定都是大家心服口服的。这样即使那些认为得不到你公正对待的人,也会明明白白知道他们为什么得不到你的奖励,他们即使离职,也不会对你心怀怨恨。

坦诚的态度在很多时候会让别人感觉不舒服,其实乔布斯粗暴的坦诚态度也备受争议,但我觉得,如果你是一个结果导向的人,还是应该尽量坚持坦诚的态度,否则最终的结果可能远远偏离你的目标。

 

原文:http://robbin.iteye.com/blog/1490510

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注