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分类:产品设计

一点资讯产品分析报告

一点资讯产品分析报告

原文  http://www.woshipm.com/pd/157743.html 【起点学院】产品经理实战训练营,北京、上海、广州、深圳、成都、杭州同时开课啦! 点此查看详情! 由于楼主这个分析报告是通过PPT做出来的,所以呈现给大家的就是一屏幕一屏幕的图片啦,楼主本专业和互联网并没有什么关系,但是怀着满腔的热情就想要加入互联网。

写给注意力严重不集中的产品经理

写给注意力严重不集中的产品经理

有本书叫《分心也有好人生》,是写给ADD患者的,ADD就是注意力缺失症,核心症状是非常容易分心、冲动、静不下来。最近几年随智能手机的快速发展,我能接触到的绝多数年青人,都会发现自己的注意力越来越容易分散,注意力不集中跟拖延症变成了每个年青人都会面临的问题,只不过有轻有重。 绝大多数人只是注意力不集中,算

如何避免开发一款失败的产品(上篇)

如何避免开发一款失败的产品(上篇)

作者Rian van der Merwe 2005年到2009年间曾就职于eBay,现在在Jive Software担任产品设计主管。在这篇文章中,作者提出打造一款成功的产品,必须在产品开发的始终关注着“用户需求”、“商业需求”以及“技术需求”。原文篇幅较长,这里拆分为3篇为大家阐释作者对上述几方面需求的看法。 “如果我问人们他们想要什么,

API:互联网是如何在幕后工作的?

API:互联网是如何在幕后工作的?

我们每天都通过使用笔记本和移动电话与朋友、家人以及同事沟通,那么程序之间是如何相互沟通的呢? API是我们这个现实生活中隐藏的“骨干”——让软件程序互相通信。而今天“API经济”正在迅速的改变世界的交互方式,照片分享、网上购物……越来越多的事物都通过API进行碰撞。因为API,技术创新正以比以往更快的速度发生

如何通过互联网建立粉丝经济

如何通过互联网建立粉丝经济

移动互联网状态下,粉丝经济日渐蓬勃,只要有足够的粉丝,即便你卖的是锤子也一样可以销路不愁。但概念炒作带来的弊端便是界定不清。用户群多并不代 表就是粉丝经济,比如说豆瓣、知乎还有贴吧上,很多用户量很大的版面、群组与粉丝毫无关联,只是普通的话题聚集。区分普通的社区经济与粉丝经济最大的特征 在于: 普通社

阮一峰 数据可视化:基本图表

阮一峰 数据可视化:基本图表

作者: 阮一峰 “数据可视化”可以帮助用户理解数据,一直是热门方向。 图表是”数据可视化”的常用手段,其中又以基本图表—-柱状图、折线图、饼图等等—-最为常用。 用户非常熟悉这些图表,但如果被问道,它们的特点是什么,最适用怎样的场合(数据集)?恐怕答得上来的人就不多了。

用Axure做的原型如何在手机上运行

用Axure做的原型如何在手机上运行

原文  http://www.jianshu.com/p/5f08f113a215 一般的开发工作之前,我们通常会设计产品原型,大部分为axure绘制的线框图作为产品的PRD文档,供UI和开发进行前期工作,但是有的时候客户、领导想在开发之前,看到产品的概貌,就必须做产品的高保真原型进行模拟,这时如果做出来的原型能运行在手机端,那再好不过! 原型

浅谈产品经理的家庭作业

浅谈产品经理的家庭作业

原文  http://www.woshipm.com/pmd/114770.html 想说的:概念的东西讲的差不多,我们来说点工作中遇到的问题吧。我文章一般没有什么规律的,题材都是工作中或者其他人在工作中遇到的问题。然后想给大家提个醒,如果你觉得写的太浅没营养,或者写的太烂, 那请大神绕道。今天说UML跟业务流程、思维导图的用途。 另外顺

马化腾内部分享:产品经理必修课

马化腾内部分享:产品经理必修课

原文  http://www.woshipm.com/pmd/114186.html 这是马化腾2014年在内部分享会上的一段讲话,有员工整理后在极小的圈子里放了出来。以下为原文: 腾讯善于做产品,世人皆知。但其实我们更多时候应该少提“产品”和“功能”,多谈“服务”和“特性”。我们要少谈,我要一个产品,它要包括哪些功能。应该多想,我要提供

产品经理们面试的终极攻略

产品经理们面试的终极攻略

原文:http://www.yixieshi.com/zhichang/19177.html   本人曾面试产品经理几十次,败绩无数,后也面过一些产品经理,误入此题,上一些感想。 产品经理是一个以软实力为主的岗位,不需要你设计,不需要你写代码,需要你干什么,心里必须有数。把这个说在前面,是要提醒你,产品经理虽然不一定需要你上硬货,但你千万别

【书摘】资深产品经理亲历案例:互联网时代如何做市场调研?

【书摘】资深产品经理亲历案例:互联网时代如何做市场调研?

在互联网时代,谁有互联网思维?马化腾,雷军,周鸿祎他们有。他们为什么有互联网思维?因为他们都是产品经理!i黑马认为,所谓的“互联网思维”其实就是产品经理的日常工作方法。i黑马分享的这篇文章是一位资深产品经理写的故事,看过后,就算不是IT人,你也一定会有所收获。   一家软件公司接到了一个项目:开发某报

用户需求到底是应怎样取舍

用户需求到底是应怎样取舍

用户需求,做产品的都在乎这个,毕竟,产品做出来是给用户用的,用户为什么要用这个产品?这是产品经理最关心的事情之一。在研发产品前,市场调研,用户需求分析,竞争对手分析大家一定没少做,但是,很多产品为什么做出来,跟之前想象的美好前景不太一样?而有些根本都不屑一顾的产品,用户还怎么就趋之若鹜了捏? 这就是用

RBAC用户权限管理数据库设计

RBAC用户权限管理数据库设计

原文:http://minjiechenjava.iteye.com/blog/1759482 RBAC(Role-Based Access Control,基于角色的访问控制),就是用户通过角色与权限进行关联。简单地说,一个用户拥有若干角色,每一个角色拥有若干权限。这样,就构造成“用户-角色-权限”的授权模型。在这种模型中,用户与角色之间,角色与权限之间,一般者是多对多

做产品的主人

做产品的主人

转载自《四火的唠叨》 产品经理怎样设计好产品? 有很多回答,我曾经见过好些执着于界面美观的产品经理,见过执着于梳理用户需求的产品经理,甚至听说过化身为“用户邮件/文档分析师”的产品经理。我是程序员,是工程师,但我觉得这些人都很不靠谱。这三种不靠谱的产品经理中,第一种最不靠谱。产品经理最好懂技术,但是

周鸿祎:如何成为一名优秀的产品经理?

周鸿祎:如何成为一名优秀的产品经理?

如今,用户体验这个词已经渗透到越来越多的行业,贯穿于整个企业的研发、推广和市场运作。例如,买 iPhone,从打开包装盒的那一刹那,到海底捞,从热情洋溢的引座员接待你的那一刻,体验之旅开始展开。可以毫不夸张地说,用户体验是促进销售的生产力,也是确立差异化的竞争力,是推动行业进步的力量。 尊重用户体验的企业

产品经理必看书籍推荐

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在“神一样的产品经理凭什么那么神”这篇文章中,我曾结合自己的工作实践总结过产品经理需要的一些基本素质,如市场洞察、抽象概括、创新想象、心思细腻、热爱产品、具备一定的企业家精神等等,这些基本素质既包括IQ层面也涉及很多EQ层面的。在我看来,产品经理更应该是通才,在市场、设计、项目、管理、用户、统计、心理

设计沟通的七条经验

设计沟通的七条经验

  经常有新入职的同学,搞不清设计师和别的职位如产品经理,在工作内容上有什么区别。回答了几次之后,我总结出两方面的差别,简单概括为:技能和定位。 “技能”指的是设计师掌握了项目中其他角色都不具备的能力——画图。这么概括有点简单粗暴了,事实上设计师的专业能力远比画图两字涵盖的内容要广。但“画图”确实

复杂产品的响应式设计【流程篇】

复杂产品的响应式设计【流程篇】

响应式网页不像传统网页只需考虑一种状态,不是交付一套设计稿就完事儿了,它给设计、前端和开发团队之间的协作模式带来新的挑战。在一个复杂产品全面响应式的项目里,交互每个阶段该产出什么?交互与视觉如何协作?前端何时介入?哪些事情让后端开发来做更合理?经历“玩客”第一版后,我们得到了一些答案。 响应式设计