Browsed by
分类:团队建设

团队建设、项目管理

阿朱:从50到5000,从技术到人

阿朱:从50到5000,从技术到人

原文  http://segmentfault.com/a/1190000004343120 阿朱 ,真名吕建伟,现任京东技术学院院长,也是中国互联网技术联盟发起人。阿朱是一位研发管理专家,著有《走出软件作坊》一书。他在企业软件领域拥有丰富的经验,曾亲身经历零售、医疗、汽车、地产四大行业的信息化,历任首席架构师、技术总监以及CTO等职位。 阿朱

技术团队的情绪与效率

技术团队的情绪与效率

引:为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷?为什么会有负面情绪?负面情绪与工作效率有什么关系? 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长?为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾? 对工程师来说经常会有明显的效率差异,有时一天能搞定好几个模块,顺带加了好几个新的技能点,而有时一个简单的功能

技术负责人的三种角色

技术负责人的三种角色

企业管理是一盘棋,而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此,作为企业的技术负责人,无论企业处于发展中的哪个阶段,实施管理都无外乎是要做好几件事:定目标,在深入了解企业的资源状况和整体目标的基础上,做好相对固定的长期技术计划;分任务,做好计划以后,把计划分解成若干技术执行人员能够充分理解和执行到位

技术跳槽加薪,你真的想好了吗?

技术跳槽加薪,你真的想好了吗?

  最近看到的 最近看到的文章,很有道理,来给大家分享一下。文章,很有道理,来给大家分享一下。 IT行业最浮躁的一个行业,基层技术人员不断的跳槽,提薪。跳槽涨薪没有错,这个在于你在这个公司积累了一点技术跳槽所拥有的。但是真的会一直涨下去吗?不,这个不可能的。因为你不断的跳槽,你并没很专注某个领域,到

龙浩:团队的标签

龙浩:团队的标签

    在卓望的入职培训,HR给我们培训说公司的企业文化就是老板的文化。其实我工作的前几年都是质疑这句话的。后来到了阿里巴巴工作,对比了一下,发现的确如此。对照一下各大公司的企业文化,其实就是创始人的文化。某人给我说:你带的团队最终都会和你一样。当我去实践的过程中,无论是有意识还是无意识的感觉,真是

郑昀:研发阿米巴组织的运行逻辑

郑昀:研发阿米巴组织的运行逻辑

昀创建于2014/3/1 最后更新于2014/3/3 本文遵循 Creative Commons 姓名标示-非商业性使用-禁止演绎 许可协议。转载时请注明“转载自知乎”或者给出转载文章的原始链接。 提纲: 工作范围,主动出击 重点工作,发动群众 法则常驻,三观稳定 背景知识,阿米巴组织 所谓“阿米巴经营” 是指,『将组织分成小的集团,通过

项目经理应该把30%的时间用在编程上

项目经理应该把30%的时间用在编程上

本文的作者Eliot Horowitz是MongoDB的创始人和技术总监。 在一个科技公司里,软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%。无论是管理一个团队,还是一个分部,还是整个公司,当技术经理用在编程上的时间低于30%时,他执行职责的能力就会发生严重退化。 我的这个断言可能跟那些我看到的想成为团队首领的软件

陈皓:我们需要专职的QA吗?

陈皓:我们需要专职的QA吗?

这个文章必然是有争议的,我在我的微博上讨论过很多次了,每次都是很有争议的。有不同的观点,有争论总是一件好事,这样可以引发大家的思考。所以,对于我的这篇博文,如果你赞同我的观点,我会感到高兴,如果你会去认真地深入思考,我也会高兴,如果你反对,没关系,可以讨论。 在此之前,我想说明一下我观点里的这个“

程序员的工作不能用“生产效率”这个词来衡量

程序员的工作不能用“生产效率”这个词来衡量

原文出处: benrady   译文出处: 外刊IT评论 通过反复的交谈,Bill Caputo 最终说服了我,让我相信了一些不可思议的事情。这些事情改变了我整个看问题的方式,也让我重新思考如何更好工作。 There’s No Such Thing As Software Productivity | 软件开发中没有“生产效率” 几乎正如10年前 Martin Fowler 发现

史玉柱自述如何带队伍:只认功劳 不认苦劳

史玉柱自述如何带队伍:只认功劳 不认苦劳

原文链接: http://news.chinaventure.com.cn/47/20130615/117110.shtml “建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。”“ 一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,资金没有多少资金,实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。”“无论投资还是创业,核心因素都是人。”……此文整理出史玉柱

周鸿祎:如何建立一个“铁打的营盘”?

周鸿祎:如何建立一个“铁打的营盘”?

中国有句古话,叫做铁打的营盘流水的兵。 我相信,创业初期,当团队里有人离开的时候,肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导,因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲,如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作,当作一种养家糊口、解决财务问题的工具

robbin谈管理:要给下属challenge你的机会

robbin谈管理:要给下属challenge你的机会

原文:http://robbinfan.com/blog/41/let-team-challenge-you 今天在新浪微博上看到@朱志一条微博: 听到一个真事,腾讯pony晚上一点在微信群里面提了一个小bug,下属立即组织行动小组,第二天6点解决了问题。360,新浪大都这样。以前总觉得大公司官僚,执行力低下,现在看看,能超越大公司执行力的创业公司寥寥无几。要

git服务器搭建

git服务器搭建

转载:http://blog.chinaunix.net/u/22630/showart_2190222.html 参考网上资料搭建git服务器过程记录如下: 硬件需求:一台linux Ubuntu电脑(虚拟机),在公司局域网内有独立IP,并且保证小组每个人都能ping通; 软件需求:git-core, gitosis, openssh-server, openssh-client 安装git和openssh: a@ubuntu:~$ sudo apt

我们是如何让服务器从30台缩减到2台的:从Ruby迁移到Go语言

我们是如何让服务器从30台缩减到2台的:从Ruby迁移到Go语言

原文链接: http://www.aqee.net/how-we-went-from-30-servers-to-2-go/ 我们开发第一版的IronWorker已经是3年前的事了,是用Ruby写的,API基于Rails开发。我们没用多久就发展成了相当大的规模,很快我们就触及到了 Ruby 程序的承载上限。长话短说,我们切换到了 Go 语言,请接着读下去,下面是事情如何一步步发

前Facebook资深员工王淮给技术创业团队的十点建议

前Facebook资深员工王淮给技术创业团队的十点建议

CSDN报道(付江/文)3月20日下午,CSDN CTO俱乐部北京交流会 第94期活动上,前Facebook元老王淮(@王淮Harry 公共微信:h1fool)分享了《亲历Facebook爆发的5年——互联网产品研发实战》的主题演讲,他以Facebook为例,谈到了互联网产品开发的九大流程和注意事项,包括豆瓣网技术副总裁、机锋网CTO、国开行技术负责人等近

源代码管理的六大视觉模式

源代码管理的六大视觉模式

源代码管理历来是个争议的话题,比如:你认为每个代码文件的行数是多少才最合适?每个目录中的文件数量是多少,一个项目中总的文件数量有多少才最佳呢? 为了解决这些问题文中采用了 CodeFlowers ——可视化的源代码查看工具,是检验代码布局的最好方法,让你以图形的方式查看代码布局。 任何一款项目都可使用CodeFlo

如何高效利用GitHub

如何高效利用GitHub

原文:http://www.yangzhiping.com/tech/github.html 正是Github,让社会化编程成为现实。本文尝试谈谈GitHub的文化、技巧与影响。 Q1:GitHub是什么 Q2:GitHub风格 Q3: 在GitHub,如何跟牛人学习 Q4: 享受纯粹的写作与演讲 Q5: 代码帮你找工作 Q6: GitHub还在影响一些什么 Q7: 除了GitHub,还可以选择什么? Q1:Gi

大公司的创新思考:基因延伸性创新

大公司的创新思考:基因延伸性创新

Scott D.Anthony的《THE NEW CORPORATE GARAGE》提出了一个有趣的观点,我们正在进入一个新的创新时代:随着创新成本和创新门槛的不断降低,大公司在创新竞争力方面的劣势变少了,那些在大公司内部具有创业意识的“创新催化剂”能够利用大公司的资源、规模和品牌做出重大的产品和商业创新。而这种类型的创新是VC投资的小

如何管理自己的时间

如何管理自己的时间

作者:西西吹雪 对很多项目经理而言,是没有什么所谓的“我的时间”的,因为他们不是在管项目,而是被工作的潮水带着跑而已,他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间,合理安排自己的工作,才能真正“翻身”做自己时间主人。 1.谁动了我的时间 时间对于每个人而言,都是最稀缺的资源,对于一个管理

关于请假的问题

关于请假的问题

准备过年了 谁都想早点回家过年 作为部门领导,遇到员工请长假的时候该怎么办呢? 今年我们部门的人员都请假了,最后几天只剩下我这个光杆司令啦,最长的年前年后请了8个工作日的假期,最短的2个工作日 如果你遇到这样的问题你们应该怎么处理呢,假条批还是不批呢?不批没人情味,批老板会有不同的看法 所以比较纠结!!