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分类:团队建设

团队建设、项目管理

下属跳槽的8个显著征兆

下属跳槽的8个显著征兆

通常,一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证,一旦提交辞呈,意味着他已经与另一家公司签了Offer,这时一般人不会因为公司的挽留而动心,因为他与另一家公司已经有了契约关系。 其实一个人离开公司前的1-3个月(对于经理人可能会长达6个月)里,一定会表现出不同以往的言语或行为,如果你仔细观察,就

如何辨识员工的忠诚度

如何辨识员工的忠诚度

编者注:本文是Pandodaily作者Bryan Goldberg对于员工忠诚度的看法,他站在一个雇主的角度,阐明了自己的观点。自然,员工也有自己的看法,与公司的文化氛围不和,或者团队零时解散,都可能会成为他们离职的原因。本文尽管言辞略显刻薄,但还是对雇主和应聘者有些许参考价值。 如何辨识一个员工的忠诚度,是 HR 非常头疼

优秀员评语大全

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1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得 失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头 作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机 会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出

一个大企业开始实行KPI就是人才流失和企业衰落的开始

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年关将近。 每到当下,各大公司都为流量冲关沸沸扬扬,WEB系统里面也到处充斥着视用户体验于不顾的弹窗与提示。作为圈内人士,大家都明白它们为何而来。而作为其缘起的KPI制度,一直备受争议,不仅是基层员工,恐怕也是管理者的痛处。它有什么负面影响,又缘何而存在?如何解决它带来的问题,以及它究竟应该被摒弃、还

为什么技术人员普遍都比较难沟通?

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文整理自知乎 请问这是普遍问题么?各位技术人如何看待? 以下是部分精彩回复摘录 一、李楠 和技术人员的沟通不顺畅,责任主要在产品人员身上。原因很简单,人家是搞技术的,不是负责和用户交流并且给技术人员传达需求的。你如果进入他们的语境,熟悉他们的逻辑,往往会发现你能高效的和他们沟通。 进度把控不好,责任主

项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

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前言: 介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来,有朋友问我,这篇文章出处在哪里?这些经历很多不是一个人的经历,这些总结很多也不是出自一个人之手,如同我们觉得一段代码写的很好,必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享,接着不断的有人完善共享

(转载)IT项目管理的六种错误思维

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错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板房和模型的,什么都看不到,这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段

SVN使用技巧

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清除SVN版本信息 工作中,需要将SVN的内容copy到其他的目录下进行开发和编译,这个时候会将svn的信息也copy过去。svn版本是通过隐藏的文件夹(.svn)来实现的,知道这个原理,就只需要删除该目录下的隐藏文件夹即可。 如是写了个批处理的方式。将该文件的内容copy到txt,然后修改后缀名(.bat)即可,例如:clearSVN.bat。在

为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程

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现象: Q企业领导班子换届了,营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示:不要没事总往领导身边跑,大家工作怎么样,用结果说话。不是早请示、晚汇报就好,你们的岗位应在一线,而不是领导身边。这让不擅言谈的小A很是感动,以前由于“会做的不如会说的”,自己部门的工作一直

为什么我们在细节上做不好?

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作者: Fenng | 可以转载, 但必须以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及版权声明 网址: http://www.dbanotes.net/startup/small_problem_big_problem.html 最近团队遇到一个案例。看似很小的事情,但仔细研究起来,彻底分析,每一个环节都没做好,细节部分糟糕得一塌糊涂,最后导致一件事情的结果:完全失败。

Tim:谈技术人员“转正”

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经常面临技术人员转正review,一个新员工在一个新的环境工作3~6个月,会面临一个转正的过程,员工本身可能也有些忐忑,如何判断自己是否满足组织的要求?从管理者角度来看,更多是衡量员工的绩效,是否得到了成长以及是否符合团队文化等,本文谈相关几个观点。 发展计划 很多组织在以业务目标为导向的同时,缺少对员工的

从程序员到项目经理(一)

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“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。 一.为什么要当项

VisualSVN 备份

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backup.bat echo off rem Subversion的安装目录 set SVN_HOME=”D:\Program Files\VisualSVN Server” rem 所有版本库的父目录 set SVN_ROOT=E:\Repositories rem 备份的目录 set BACKUP_SVN_ROOT=E:\svnrootbak set BACKUP_DIRECTORY=%BACKUP_SVN_ROOT%\%date:~0,10% if exist %BACKUP_DIRECTORY% goto check

郭子威:周报的逻辑·续

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作为管理者,应该怎么样管理属下的工作情况和进展呢?请看纯银给出的答案: 周报是什么呢,它是一个管理上的怪胎。 几乎2年前,我写了篇文章《周报的逻辑》,据说还被某广州IT公司内部群发。回头来看,正如我对自己博客的长期总结:1/3是蠢话,1/3是废话,只有1/3还值得一看。 时隔22个月,我打算重新谈一谈周报这个话

纯银管理学系列

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谈开会 2012-01-31 10:24 这是一篇全无用处的学术性文章。 春节前发了条关于开会的微博,引来吐槽几百条,激情控诉开会[查看吐槽现场]。我还可以偷偷告诉你们两件事情: 1、那些组织会议的人,很多也厌恶开会,开会开到想吐 2、很多厌恶开会的人,升任管理岗位或更换工作环境后,很快便积极组织各种会议 这是斯德

坏脾气的小肥:大平台的局限

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做产品的人都喜欢大平台,好像男人都喜欢大胸脯女郎,但是胸脯大了多半要过度下垂,大平台也有它的局限性。 1、技术支持的局限 看上去平台大,技术部门也大,技术水平也就高,这通常不假;但是艳羡者往往忽略一点:人多则项目必多,一排排分摊下来,很少有项目能得到充足的技术支持。 在一家小公司,往往有七八个美工程序

robbin:大公司体制内创新的困境

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《Winning》这本书里面具体提到3条原因: 1、公司对创新项目的投入不足,特别是业务人员投入不足 2、公司对创新项目的前景和重要性宣传太少,反而保持秘而不宣 3、公司限制了创新项目的自主权。 所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。我和各大互联网公司的朋友聊天,也听到很多私下的爆料,感叹在大公

robbin:那么为什么做到坦诚往往是困难的呢?

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1、人性当中难以直面自身的弱点,有自我保护心理,不愿意揭露自己的缺陷,心理上习惯性的绕过,难以对自己坦诚和自省。 必须承认每个人包括我自己都有这种自我保护心理,当面对批评和指责的时候,第一反应就是反驳。所以我们可能更需要时时提醒自己,当面对批评和指责的时候,能不能先冷静下来,仔细听听别人的意见。 2、

Wingel的专栏:这些年的项目管理心得

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http://www.slideshare.net/seewingel/2012-12697204 http://www.docin.com/p1-391487882.html #项目经理应该有这样的认识:互联网项目,会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一

项目管理:如何招聘到高质量的程序员?

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如何招聘到优秀的程序员?似乎是一个老生常谈的问题,但同时也引起企业和个人的持续关注,CSDN也曾就这一主题,发布了很多文章,如《如何面试程序员?》《高效的面试方式:结对编程》《如何有效地招聘技术人员》,都得到了网友的热情讨论。近日著名博客Coding Horror博主、Stack Overflow创始人Jeff Atwood发了一篇文章《