岭南六少 – 一朵在LAMP架构下挣扎的云

原文：http://robbinfan.com/blog/41/let-team-challenge-you 今天在新浪微博上看到@朱志一条微博： 听到一个真事，腾讯pony晚上一点在微信群里面提了一个小bug，下属立即组织行动小组，第二天6点解决了问题。360，新浪大都这样。以前总觉得大公司官僚，执行力低下，现在看看，能超越大公司执行力的创业公司寥寥无几。要

转载:http://blog.chinaunix.net/u/22630/showart_2190222.html 参考网上资料搭建git服务器过程记录如下： 硬件需求：一台linux Ubuntu电脑（虚拟机），在公司局域网内有独立IP，并且保证小组每个人都能ping通； 软件需求：git-core, gitosis, openssh-server, openssh-client 安装git和openssh： a@ubuntu:~$ sudo apt

原文链接： http://www.aqee.net/how-we-went-from-30-servers-to-2-go/ 我们开发第一版的IronWorker已经是3年前的事了，是用Ruby写的，API基于Rails开发。我们没用多久就发展成了相当大的规模，很快我们就触及到了 Ruby 程序的承载上限。长话短说，我们切换到了 Go 语言，请接着读下去，下面是事情如何一步步发

CSDN报道（付江/文）3月20日下午，CSDN CTO俱乐部北京交流会 第94期活动上，前Facebook元老王淮(@王淮Harry 公共微信：h1fool)分享了《亲历Facebook爆发的5年——互联网产品研发实战》的主题演讲，他以Facebook为例，谈到了互联网产品开发的九大流程和注意事项，包括豆瓣网技术副总裁、机锋网CTO、国开行技术负责人等近

源代码管理历来是个争议的话题，比如：你认为每个代码文件的行数是多少才最合适？每个目录中的文件数量是多少，一个项目中总的文件数量有多少才最佳呢？ 为了解决这些问题文中采用了 CodeFlowers ——可视化的源代码查看工具，是检验代码布局的最好方法，让你以图形的方式查看代码布局。 任何一款项目都可使用CodeFlo

原文：http://www.yangzhiping.com/tech/github.html 正是Github，让社会化编程成为现实。本文尝试谈谈GitHub的文化、技巧与影响。 Q1：GitHub是什么 Q2：GitHub风格 Q3: 在GitHub，如何跟牛人学习 Q4: 享受纯粹的写作与演讲 Q5: 代码帮你找工作 Q6: GitHub还在影响一些什么 Q7: 除了GitHub，还可以选择什么？ Q1：Gi

Scott D.Anthony的《THE NEW CORPORATE GARAGE》提出了一个有趣的观点，我们正在进入一个新的创新时代：随着创新成本和创新门槛的不断降低，大公司在创新竞争力方面的劣势变少了，那些在大公司内部具有创业意识的“创新催化剂”能够利用大公司的资源、规模和品牌做出重大的产品和商业创新。而这种类型的创新是VC投资的小

作者：西西吹雪 对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。 1.谁动了我的时间 时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理

准备过年了 谁都想早点回家过年 作为部门领导，遇到员工请长假的时候该怎么办呢？ 今年我们部门的人员都请假了，最后几天只剩下我这个光杆司令啦，最长的年前年后请了8个工作日的假期，最短的2个工作日 如果你遇到这样的问题你们应该怎么处理呢，假条批还是不批呢？不批没人情味，批老板会有不同的看法 所以比较纠结！！

通常，一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证，一旦提交辞呈，意味着他已经与另一家公司签了Offer，这时一般人不会因为公司的挽留而动心，因为他与另一家公司已经有了契约关系。 其实一个人离开公司前的1-3个月(对于经理人可能会长达6个月)里，一定会表现出不同以往的言语或行为，如果你仔细观察，就

编者注：本文是Pandodaily作者Bryan Goldberg对于员工忠诚度的看法，他站在一个雇主的角度，阐明了自己的观点。自然，员工也有自己的看法，与公司的文化氛围不和，或者团队零时解散，都可能会成为他们离职的原因。本文尽管言辞略显刻薄，但还是对雇主和应聘者有些许参考价值。 如何辨识一个员工的忠诚度，是 HR 非常头疼

1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得 失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头 作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机 会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出

年关将近。 每到当下，各大公司都为流量冲关沸沸扬扬，WEB系统里面也到处充斥着视用户体验于不顾的弹窗与提示。作为圈内人士，大家都明白它们为何而来。而作为其缘起的KPI制度，一直备受争议，不仅是基层员工，恐怕也是管理者的痛处。它有什么负面影响，又缘何而存在？如何解决它带来的问题，以及它究竟应该被摒弃、还

文整理自知乎 请问这是普遍问题么？各位技术人如何看待？ 以下是部分精彩回复摘录 一、李楠 和技术人员的沟通不顺畅，责任主要在产品人员身上。原因很简单，人家是搞技术的，不是负责和用户交流并且给技术人员传达需求的。你如果进入他们的语境，熟悉他们的逻辑，往往会发现你能高效的和他们沟通。 进度把控不好，责任主

前言： 介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的有人完善共享

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住！而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段

清除SVN版本信息 工作中，需要将SVN的内容copy到其他的目录下进行开发和编译，这个时候会将svn的信息也copy过去。svn版本是通过隐藏的文件夹（.svn）来实现的，知道这个原理，就只需要删除该目录下的隐藏文件夹即可。 如是写了个批处理的方式。将该文件的内容copy到txt,然后修改后缀名(.bat)即可,例如：clearSVN.bat。在

现象： Q企业领导班子换届了，营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示：不要没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，用结果说话。不是早请示、晚汇报就好，你们的岗位应在一线，而不是领导身边。这让不擅言谈的小A很是感动，以前由于“会做的不如会说的”，自己部门的工作一直

作者: Fenng | 可以转载, 但必须以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及版权声明 网址: http://www.dbanotes.net/startup/small_problem_big_problem.html 最近团队遇到一个案例。看似很小的事情，但仔细研究起来，彻底分析，每一个环节都没做好，细节部分糟糕得一塌糊涂，最后导致一件事情的结果：完全失败。

经常面临技术人员转正review，一个新员工在一个新的环境工作3～6个月，会面临一个转正的过程，员工本身可能也有些忐忑，如何判断自己是否满足组织的要求？从管理者角度来看，更多是衡量员工的绩效，是否得到了成长以及是否符合团队文化等，本文谈相关几个观点。 发展计划 很多组织在以业务目标为导向的同时，缺少对员工的