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标签:产品经理

6秒视频能带来什么?来看看Vine的魅力

6秒视频能带来什么?来看看Vine的魅力

  Vine能让你分享6秒钟视频(腾讯科技配图) 腾讯科技讯(Larry)北京时间2月6日消息,据国外媒体报道,近来Twitter收购了视频分享应用Vine,该应用人气迅速攀升。Vine没有视频剪切功能,没有滤镜工具,也没有红色的、提示视频拍摄的红色模拟按钮,它甚至连播放按钮都没有,但这款应用却在以其独特之道吸引大量用

能减少页面跳转的方法

能减少页面跳转的方法

原文来自@百度MUX 在标签页还没有诞生的时候, 浏览器对关键词的搜索似乎只能另起窗口显示搜索结果。且这些结果页散乱无序,假若再返回某一页面,就要从桌面一堆窗口里或者一长串任务栏内去翻找,相信现在用惯有标签页浏览器的同学,应该没有谁会愿意再去用这样的产品。 这是一个典型的页面跳转例子,并且散乱无序是用户

舒迅:产品经理必读的九步法

舒迅:产品经理必读的九步法

原文链接: http://www.yunkeji.com/?p=9358 谨 以此文献 给 梦想改 变 世界的人   多年以后,当我面 对 那些年青的 产 品 经 理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是 2000 年,我大学 毕业 后在北京一家 IT 网站做搜索引擎 PM ,当 时 我一个月的薪水能在 亚运村 买 一平方米

拉近用户体验的距离

拉近用户体验的距离

编者按】本文作者@jensonyang 用户在使用产品的过程中,每一个步体验都影响着用户与产品两者直接的距离,拉近或者疏远。 好的用户体验更容易拉近与用户的距离,提高用户完成任务的效率和用户使用过程的满意度、舒适感。而我们可以从几个小细节看看用户体验的距离。 1、冒泡浮层 当用户需要删除图片时,点击了“删除按钮

谷歌CEO佩奇专访:用Android系统重新定义移动

谷歌CEO佩奇专访:用Android系统重新定义移动

腾讯科技讯(童云)北京时间12月12日消息,在上个月,谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)接受了《财富》杂志高级撰稿人米格尔·赫尔夫特(Miguel Helft)的专访,这是自佩奇在2011年4月份出任谷歌首席执行官以来第二次接受话题覆盖范围广泛的媒体专访。在这次长达70分钟的专访中,佩奇讨论了有关谷歌未来、整合摩托

产品经理应具备的九个信息处理能力

产品经理应具备的九个信息处理能力

本文作者@朱军华Ronzhu 与产品设计人员那样面对着较为明确的需求分析结果进行针对性设计所不同的是,产品经理所面对的信息大部分都是较为原始的,没有经过任何分析处理的过滤而直接呈现出来的,需要从这些杂乱无章的信息当中获取所需要的,因此优异的信息处理能力显得尤为重要。 产品经理要从众多信息当中找到有用的信息

李嘉诚:做自己命运的行动英雄

李嘉诚:做自己命运的行动英雄

【中国企业家网】“无论别人如何看轻你,你都要做自己的行动英雄。”近日(11月22日),华人企业领袖李嘉诚在长江商学院十周年庆上发表题为《行动英雄》演讲,分享成功“秘籍”和人生感悟。 作为全球华人所敬仰的首富级人物,李嘉诚早年发家历程却是充满艰辛。15岁的时候,父亲因病去世。为了养活母亲和三个弟弟,李嘉诚

黄海均:Branch 的感觉

黄海均:Branch 的感觉

Branch 是 Evan Williams、Biz Stone 等人的新公司 Obvious 开发的新产品,当前还在 Beta 测试期,有 8 位员工。它的账号完全基于 Twitter,Branch 甚至没有自己的 Profile,一切设计皆围绕内容进行。 Branch 的使命是通过互联网还原线下真实对话的场景。典型的会话场景是,你有一个想法/点子,或者看到了一篇新闻资讯

App开发建议—先求好用,再求好看

App开发建议—先求好用,再求好看

初创企业创始人经常让我采用其app创意把应用做得好看。他们觉得自己需要漂亮的产品以便获得融资。我称之为“好看优先”,也就是说初创企业关注的首先是应用在视觉上设计得很漂亮,其次才去关心产品的目标和是否有用。 从某种程度来说,这是对日益强调技术产品视觉设计重要性的一种响应。这使得设计团体的认知度有了很大的

周鸿祎谈如何颠覆搜索行业:体验和模式都要创新

周鸿祎谈如何颠覆搜索行业:体验和模式都要创新

DoNews 12月24日消息 在第五届创业家年会上,360公司CEO周鸿祎表示,在搜索领域要挑战巨头需要做颠覆式创新,从用户体验、和商业模式上进行创新,并且牢牢把握无线搜索的机会。 周鸿祎认为,在体验上搜索要让过去复杂的东西变得简单;在商业模式上要让之前昂贵的东西变得便宜。“要破坏搜索的游戏规则、破坏商业模式,一

需求管理:需求探索与团队沟通

需求管理:需求探索与团队沟通

本文作者@小轰同学 ,在产品的调研的过程中,用户的需求往往被隐埋的很深。因为用户并不懂得表达出其需求,或者说,用户自己阐述的概念并不能表达出其所期待的解决方案。 由用户口中给出的解决方案与其真实需求相去甚远,因此在任何产品开发的过程中,都应该注重对用户的需求管理。 我们能从用户口中听到各种各样“奇妙

周鸿祎:搜索市场存在颠覆机会 无线代表未来

周鸿祎:搜索市场存在颠覆机会 无线代表未来

腾讯科技讯(利康)11月24日消息,360公司董事长和CEO周鸿祎今日在第五届创业家年会上表示,尽管目前搜索市场已有巨头,但未来的搜索市场仍存在颠覆机会,无线搜索才代表未来。 在他看来,挑战目前巨头需要做颠覆式创新,1、体验创新,让过去很复杂的东西变的很简单。2、商业模式的创新,让很贵的东西变的很便宜,甚至是

马化腾:让产品自己召唤人

马化腾:让产品自己召唤人

一:产品设计:核心能力要做到极致 关键词:核心能力、口碑 为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断能力的好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。这是非常错误的,我们要看用户是不是需要这个功能。 所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出

周鸿祎谈产品:像怀胎一样怀产品,要厚着脸皮听批评

周鸿祎谈产品:像怀胎一样怀产品,要厚着脸皮听批评

我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做UE,我后来

何_川:我们需要什么样的产品观?

何_川:我们需要什么样的产品观?

【编者按】本文作者@何_川  自由撰稿人。文章中,作者表示本文并非为了给读者介绍下一款用户过亿的产品如何制作,而是想让大家思考,我们需要什么样的产品观。 移动互联网还处于一个萌芽的时期,没有真正的大佬,也没有被垄断的产业链。但是如今哪怕面前还未出现难以逾越的大山,“被”停滞不前的产品也比比皆是,盲目抄

用户行动轨迹设计杂思

用户行动轨迹设计杂思

最近关于LBS是否有泡沫的争论此起彼伏,尤其是对Color模式质疑,甚至传出了国内某某基于Foursquare签到模式的LBS公司要大规模裁员的消息。毋庸置疑的是,LBS是整个移动互联网的基础应用之一,LBS业务模式尚处于探索期。不管现在众多的Foursquare、Color、Kuipp们的模式多么不靠谱,其中有多少的泡沫成分,并不代表LBS本身

互联网产品成功的坚持哲学

互联网产品成功的坚持哲学

基本上所有的互联网产品在初期都面临众多鸡生蛋、蛋生鸡的困局:没有用户于是没有内容,没有内容于是粘不住用户。 在一次又一次的规划会、立项会、评审会、讨论会等等会议上基本上所有的人都会以“专家”的口吻发问:怎样解决初期没有用户的困境?怎样解决初期没有优质内容?怎样解决初期用户关系链没有导入的问题?怎样让

如何防范高管离职:高管离职的二十四个原因

如何防范高管离职:高管离职的二十四个原因

近段时间以来,频繁闻见各路高管离职请辞的报道,媒体称离职风潮来临。 创业守业如同打天下,谁都知道人才的重要。但是却并非每个人都清楚地知道,跟随自己一同征战四方,立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间,就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强,但是一个创业者如果能早知道将尽可能减少带来的负

从电影拍摄借鉴到的网站设计

从电影拍摄借鉴到的网站设计

视频广告和网站在本质上有着同样的目的:他们的存在都是为了抓住用户,并使他们对自己的产品或品牌保持长久的兴趣。 如果管理得当,他们的产品会使其提高品牌知名度并获取收益,这样广告雇主和网站就能获得更多的利润以及客户的亲睐。 虽然广告和网站都需要艺术家般的天才和创造性,但是如果是纯粹的艺术家做派,也不一定

产品角度分析风车网项目被终止的原因

产品角度分析风车网项目被终止的原因

人人网曾与艺龙战略合作,启动六位价收购的域名qingting.com蜻蜓项目,并重金成立独立公司、封闭开发,项目几度摇摆,长期消耗不上线,最终产品方向变化,改为风车。我没有参与风车,但是我在蜻蜓呆过,也正是因为产品意见分歧时变动较大离开的蜻蜓。看到晓峰写的总结,我作为曾经的旅游创业者、蜻蜓的产品经理、现在的旁