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标签:产品

马化腾:让产品自己召唤人

马化腾:让产品自己召唤人

一:产品设计:核心能力要做到极致 关键词:核心能力、口碑 为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断能力的好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。这是非常错误的,我们要看用户是不是需要这个功能。 所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出

周鸿祎谈产品:像怀胎一样怀产品,要厚着脸皮听批评

周鸿祎谈产品:像怀胎一样怀产品,要厚着脸皮听批评

我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做UE,我后来

17家中国初创公司的失败史

17家中国初创公司的失败史

作者:丁辰灵 1. 亿唐网 不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌,“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。 失败的教训:缺少定位,融资过多 1999年,第一次互联网泡沫破灭的前

何_川:我们需要什么样的产品观?

何_川:我们需要什么样的产品观?

【编者按】本文作者@何_川  自由撰稿人。文章中,作者表示本文并非为了给读者介绍下一款用户过亿的产品如何制作,而是想让大家思考,我们需要什么样的产品观。 移动互联网还处于一个萌芽的时期,没有真正的大佬,也没有被垄断的产业链。但是如今哪怕面前还未出现难以逾越的大山,“被”停滞不前的产品也比比皆是,盲目抄

产品被挖走后对团队管理的感想:能力和态度哪个更重要

产品被挖走后对团队管理的感想:能力和态度哪个更重要

前两天,也就是8月初,部门有产品人员跟我提出离职申请,我跟她面谈了,想挽留她,承诺薪资跟那边一样,无果,她还是比较坚决离职,把这个事情写出来期望个大家一起交流,尤其是有过团队管理经验的童鞋,标题可能未必很贴切。 我先来介绍一下这个产品人员的基本情况:         到公司来半年时间,以前是做动画设计

产品角度分析风车网项目被终止的原因

产品角度分析风车网项目被终止的原因

人人网曾与艺龙战略合作,启动六位价收购的域名qingting.com蜻蜓项目,并重金成立独立公司、封闭开发,项目几度摇摆,长期消耗不上线,最终产品方向变化,改为风车。我没有参与风车,但是我在蜻蜓呆过,也正是因为产品意见分歧时变动较大离开的蜻蜓。看到晓峰写的总结,我作为曾经的旅游创业者、蜻蜓的产品经理、现在的旁

张小龙谈移动互联网产品

张小龙谈移动互联网产品

2012年7月24日下午14:20—23:30,我应邀参加了《腾讯大讲堂》的特别讲座,由微信之父张小龙主讲《微信背后的产品观》。张小龙的讲演长达8小时20分,是我此生参加过的最漫长讲座。腾讯为此开设17个分会场,同步直播讲座,参加者超过1700人。晚上19:10分听众晚餐,20:30继续进行。恢复演讲时在线直播用户依然有60

产品经理懂技术=流氓会武术

产品经理懂技术=流氓会武术

最近七年,我都在做互联网产品,其中前五年分别在创业公司和上市公司里,做别人的产品;近两年在创业,做自己的产品。 我的体会是:产品经理需要懂技术,创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动,如果打算混安稳日子,特别是在大公司,你什么都不需要懂,反而要小心别“知道的太多了”,傻人

知乎问答:产品经理懂技术好比流氓会武术

知乎问答:产品经理懂技术好比流氓会武术

产品经理(尤其是创业的)需要懂技术吗?懂到什么程度? 下文是herockpost站长的精彩回复: 最近七年,我都在做互联网产品,其中前五年分别在创业公司和上市公司里,做别人的产品;近两年在创业,做自己的产品。 我的体会是:产品经理需要懂技术,创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动,如

在线旅游市场潜力巨大 各家逐鹿竞争生存

在线旅游市场潜力巨大 各家逐鹿竞争生存

国内的在线旅游发展至今已有10余年的时间,在线旅游的模式也逐渐丰富:酒店、机票预订的携程,以旅游搜索为主的去哪儿,以票务预订为主的驴妈妈,以旅游线路预订为主的途牛、悠哉,主打在线旅游社区的蚂蜂窝、行者,还有本地旅游服务和个人旅行应用等是层出不穷。在过去的2011年,马蜂窝、驴妈妈、逸行旅行网、途牛旅行网

酷壳:抄袭,腾讯 和 产品

酷壳:抄袭,腾讯 和 产品

很早就想写这篇文章了,只是想法比较零碎,所以一直没有成文,这两天觉得思考得比较成熟了一些,所以把我的这些想法整理下来,欢迎大家一起和我讨论。 鄙视抄袭和山寨 首先,先表达我的立场,我对抄袭的立场持BS和痛恨的态度,尤其是那些C2C的网站,痛恨这些国外有什么就山寨什么的做法,尤其是那些连界面都不改,像素级

人们会分享哪些内容,为什么会分享这些内容?

人们会分享哪些内容,为什么会分享这些内容?

人们会分享哪些内容,为什么会分享这些内容? 在fMC营销人员大会上,Facebook全球品牌设计负责人Paul Adams提出:“分享并非人们在自然状态下倾向的一种行为,而谈论某个话题相对就自然多了,所以品牌应该要好好研究谈话这个动作:即人们为什么要交谈,他们怎么谈话,他们跟谁谈话,他们又谈些什么内容。” 然后,Adams

阿北:让产品自己说明自己

阿北:让产品自己说明自己

豆瓣创始人杨勃(阿北) 阿北是杨勃在豆瓣上的网名,豆瓣员工都这么叫他。阿北个性内敛,不苟言笑。环球企业家记者到达豆瓣办公室的时候,阿北正在外面溜达,当时是上午10点多,上班时间。回来一见到我们,便立刻切入正题,严肃着一张脸等我们提问。 为了活跃气氛,我跟阿北玩了个游戏,让他在自己脑门中心画一个大大的

黄海均:产品经理常犯的七大错误

黄海均:产品经理常犯的七大错误

文/ 黄海均 过去一年,产品经理无疑是国内互联网行业最火爆的职位之一。似乎就在一夜之间,挂着这个头衔的人翻了一倍,一些原本做营销策划、运营的人也自称产品经理。更甚的是,不少计算机相关专业的学生都希望毕业之后成为一名产品经理,尽管很多人对于这一职位的工作职责、能力要求知之甚少。除了互联网行业的整体升温

十招教你从屌丝变身高富帅

十招教你从屌丝变身高富帅

很多参加 BarCamp 的人都在痛苦的从程序员转型为创业者。虽然我从来都不是疯狂的码农(把自己关在地下室里一周,折腾出十万行代码这样 =。=),但我也曾经做过这样的转型。在创办 HelpSpot 的这些年中,我确实也总结出了一些经验,以及人们会什么会转型失败。 1. 代码只占生意的5% 我见到的最多、最严重的问题就是开发

创业公司产品那点事

创业公司产品那点事

最近公司的事情太多了,很久没出来放风了,上周收到了邀请,参加了PM-China俱乐部活动。这次活动主题是“创业公司产品那些事”,PM-China邀请到“自在客”创始人贾逸恬和 “今夜酒店特价”产品负责人王兴明。大家一起聊了一下作为创业公司,从团队角色的组成与分工、产品划分等问题。其中还是有不少干货可以供大家学习、

什么是UGC模式?全称是什么?

什么是UGC模式?全称是什么?

在互联网领域是Users Generate Content,也就是用户生成内容的意思。 在web2.0时代,网络上内容的产出主要是由用户,每一个用户都可以生成自己的内容,互联网上的所有内容由用户创造,而不只是以前的某一些人,所以互联网上的内容会飞速增长,形成一个多、广、专的局面,对人类知识的积累和传播起到了一个非常大的作用,

知乎:产品经理(尤其是创业的)需要懂技术吗?懂到什么程度?

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产品经理(尤其是创业的)需要懂技术吗?懂到什么程度? 能不能简单介绍一下对于没有技术背景的人怎样达到这个程度,有没有好的方法?或者好的资源可以推荐(书或者博客等 99 个答案 Fenng,在丁香园创业团队 163 票,来自 罗龙浩、熊国宁 Xiong、少游 更多 我的观点是:产品经理要比开发人员更懂技术。 懂技

[小强推荐] 从事产品设计应订阅的13个团队博客

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各大互联网公司几乎都有自己的产品设计博客,他们在分享产品设计、用户体验和交互设计的一些经验。产品设计,就是确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),是产品的门面,是决定用户去留的关键要素。如今,大多数的应用已经不存在技术难题,在这个企业不缺系统,互联

项目管理:如何招聘到高质量的程序员?

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如何招聘到优秀的程序员?似乎是一个老生常谈的问题,但同时也引起企业和个人的持续关注,CSDN也曾就这一主题,发布了很多文章,如《如何面试程序员?》《高效的面试方式:结对编程》《如何有效地招聘技术人员》,都得到了网友的热情讨论。近日著名博客Coding Horror博主、Stack Overflow创始人Jeff Atwood发了一篇文章《