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标签:管理

一个大企业开始实行KPI就是人才流失和企业衰落的开始

一个大企业开始实行KPI就是人才流失和企业衰落的开始

年关将近。 每到当下,各大公司都为流量冲关沸沸扬扬,WEB系统里面也到处充斥着视用户体验于不顾的弹窗与提示。作为圈内人士,大家都明白它们为何而来。而作为其缘起的KPI制度,一直备受争议,不仅是基层员工,恐怕也是管理者的痛处。它有什么负面影响,又缘何而存在?如何解决它带来的问题,以及它究竟应该被摒弃、还

项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

前言: 介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来,有朋友问我,这篇文章出处在哪里?这些经历很多不是一个人的经历,这些总结很多也不是出自一个人之手,如同我们觉得一段代码写的很好,必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享,接着不断的有人完善共享

(转载)IT项目管理的六种错误思维

(转载)IT项目管理的六种错误思维

错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板房和模型的,什么都看不到,这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段

为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程

为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程

现象: Q企业领导班子换届了,营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示:不要没事总往领导身边跑,大家工作怎么样,用结果说话。不是早请示、晚汇报就好,你们的岗位应在一线,而不是领导身边。这让不擅言谈的小A很是感动,以前由于“会做的不如会说的”,自己部门的工作一直

郭子威:周报的逻辑·续

郭子威:周报的逻辑·续

作为管理者,应该怎么样管理属下的工作情况和进展呢?请看纯银给出的答案: 周报是什么呢,它是一个管理上的怪胎。 几乎2年前,我写了篇文章《周报的逻辑》,据说还被某广州IT公司内部群发。回头来看,正如我对自己博客的长期总结:1/3是蠢话,1/3是废话,只有1/3还值得一看。 时隔22个月,我打算重新谈一谈周报这个话

纯银管理学系列

纯银管理学系列

谈开会 2012-01-31 10:24 这是一篇全无用处的学术性文章。 春节前发了条关于开会的微博,引来吐槽几百条,激情控诉开会[查看吐槽现场]。我还可以偷偷告诉你们两件事情: 1、那些组织会议的人,很多也厌恶开会,开会开到想吐 2、很多厌恶开会的人,升任管理岗位或更换工作环境后,很快便积极组织各种会议 这是斯德

坏脾气的小肥:大平台的局限

坏脾气的小肥:大平台的局限

做产品的人都喜欢大平台,好像男人都喜欢大胸脯女郎,但是胸脯大了多半要过度下垂,大平台也有它的局限性。 1、技术支持的局限 看上去平台大,技术部门也大,技术水平也就高,这通常不假;但是艳羡者往往忽略一点:人多则项目必多,一排排分摊下来,很少有项目能得到充足的技术支持。 在一家小公司,往往有七八个美工程序

robbin:大公司体制内创新的困境

robbin:大公司体制内创新的困境

《Winning》这本书里面具体提到3条原因: 1、公司对创新项目的投入不足,特别是业务人员投入不足 2、公司对创新项目的前景和重要性宣传太少,反而保持秘而不宣 3、公司限制了创新项目的自主权。 所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。我和各大互联网公司的朋友聊天,也听到很多私下的爆料,感叹在大公

robbin:那么为什么做到坦诚往往是困难的呢?

robbin:那么为什么做到坦诚往往是困难的呢?

1、人性当中难以直面自身的弱点,有自我保护心理,不愿意揭露自己的缺陷,心理上习惯性的绕过,难以对自己坦诚和自省。 必须承认每个人包括我自己都有这种自我保护心理,当面对批评和指责的时候,第一反应就是反驳。所以我们可能更需要时时提醒自己,当面对批评和指责的时候,能不能先冷静下来,仔细听听别人的意见。 2、

从一个程序员笑话看软件开发管理

从一个程序员笑话看软件开发管理

有一个笑话是这样的: 1. 程序员写出自认为没有Bug的代码。 2. 软件测试,发现了20个Bug。 3. 程序员修改了10个Bug,并告诉测试组另外10个不是Bug。 4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作,同时又发现了15个新Bug。 5. 重复3次步骤3和步骤4。 6. 鉴于市场方面的压力,为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表,产品终于

当你的小弟说与你有代沟了

当你的小弟说与你有代沟了

工作十年了,从来没想过这个问题。做IT的,总感觉有种优越感。这种优越感来源于与时代的同步性。因为我们每时每刻不在接触着世界的最前沿。我们每日更新很多信息,新闻,评论,视频。 我们也在使用最先进的沟通方式:微博。 但是,还是有人说,和我们有代沟了! 到底哪里出了问题? 我们Out了吗? 仔细分析一下这个问题,